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劉建軍在二屆三次職代會暨表彰動員大會上的報告(摘要)

發布時間:2013.06.20     新聞來源:     作者:     編輯:     瀏覽次數:

劉建軍在二屆三次職代會暨表彰動員大會上的工作報告(摘要)

 

       2013年工作的總體要求是:在中鹽總公司的正確領導下,按照總公司新一輪“兩步走”發展戰略,抓住中鹽整體上市和河北省沿海地區重點開發的重大機遇,緊緊圍繞打造“四大產業板塊”目標,牢牢把握“穩中求快、穩中求好”的主基調,以科學發展為主題,以轉變發展方式為主線,以改革創新為動力,抓管理、降成本、調結構、促發展,不斷提高企業核心競爭力,促進企業平穩較好發展。
      2013年要突出抓好八項工作:
   一、原鹽生產要有新舉措。一是在企業營業收入大幅度下滑的基礎條件下,上調噸鹽成本費用,由69元/噸上調到85元/噸,噸鹽增加16元/噸。其中,上調職工工資13元/噸,以提高噸鹽工資含量保職工收入;上調電費、材料費、維修費3元/噸,繼續實行包干制,超支自付,節支自留,實現降本增收。二是保證資金投入。公司將科學制定灘田改造和設備增新更新計劃,穩步實施鹽田技改,加快制鹽機械化步伐。三是要從職能職責、勞動紀律、體制機制、獎懲機制等方面強化管理,強化工作落實,強化盡責敬業,全面推動全員業績考評。
   二、原鹽銷售要有新突破。運銷部門要密切關注鹽行業生產狀況和市場形勢,確保原鹽收入;要充分發揮好區位優勢、品牌優勢、規模優勢,抓住機遇,實現經營上的突破,為企業創效;要解決處理好“保市場和爭效益”的關系,調整好銷售結構,發展好業務關系,爭取最大效益。
   三、溴素產銷要創新業績。三個溴素廠挖掘內部潛力,改進生產工藝,努力提高管理和操作水平;要密切關注市場,研究市場,提高銷售質量,爭取最大效益;要嚴把安全關,切實保證安全投入和安全生產;要履行好合同條款,按照約定交足承包金和抵押金;要切實保障職工的切身利益,在工資和福利待遇方面,做到與公司要求同步。
   四、食鹽產銷要有新起色。食鹽公司要優化體制機制,理順管理程序,發揮好整體優勢;要對照標桿,提質降耗,嚴細操作,控本增收,產品單耗達到同行業先進水平;要發揮優勢,順應市場,注重研發,引領市場,逐步建立科學合理的營銷網絡;要改進工藝,改善設施,標準升級,逐步建設成一流的海鹽食鹽生產基地;要突出解決好產品結構和市場結構之間的矛盾,解決好市場結構和價格結構之間的矛盾,精心打造滄鹽綠色食鹽品牌,取得更大的經濟效益。
   五、臨港產業要有新發展。一是要大力推進濃海水綜合利用項目,成立專門組織,集中力量,大力推進。二是積極推進中鹽現代物流園項目,要借鑒成功經驗,認真謀劃,積極推進。三是建設開發公司在確保場內工程的同時,科學開發水土資源,不斷尋求創收的切入點和突破口,實現創收。四是鹽業設備制造安裝公司在搞好場內各項服務的基礎上,不斷拓展新業務,尋求新突破,進一步增強綜合實力和盈利能力,如期實現下達的利潤指標。
       六、企業管理要上新臺階。各部室、各單位要實現思想創新、理念創新,措施創新,深刻領會管理提升活動的要求和“四統一、兩推進”的深刻內涵,重抓落實、重在推進;要對標先進企業,借鑒先進經驗,進一步優化體制機制,不斷修訂和完善各項管理制度,逐步實現管理規范化和工作制度化,夯實管理基礎,提升管理水平;要大力推動實施體制機制優化工作,按照“機構精簡、職能整合、運行高效”的原則,對原有機構按行政部室、業務處室、生產單位、經營單位重新進行分類,將職能相近的機構進行整合,降低管理成本,增強綜合實力;要不斷加強干部隊伍建設,按照“四好班子”建設和干部選拔的要求,全面評價,優中選優,把想干事、能干事、品德優良、業務過硬的優秀管理人才和專業技術人才充實到關鍵崗位,為公司科學發展、長遠發展奠定人才基礎;要加強職工的思想政治教育,注重提高職工的技術技能水平,逐步打造一支過硬的職工隊伍;要進一步加強安全管理,總結和吸取過來安全工作中的經驗和教訓,完善管理制度,增強管理力度,確保無重傷、無責任死亡事故,輕傷事故率控制在3‰之內。
       七、端正思想,轉變作風,凝心聚力,支持一線。公司黨委按照中鹽黨委開展“作風建設年”活動的要求,把“結對幫扶”活動確定為我公司的主體踐行活動,竭力緩解一線缺員、雇工困難的矛盾,全力推動二線、三線人員思想作風的轉變;顒宇I導小組、黨工部要全力組織,從產量、質量、體制、機制、分配、獎懲等方面進行幫扶,建立管理臺帳和幫扶記錄,加強管理考核,考評結果作為干部任用、效薪發放的參考依據。各部門、各單位要嚴格按照活動要求,積極行動起來,認真謀劃,科學調動,全力支持,在做好本職工作的同時,爭做結對幫扶的排頭兵。
      八、全力保證職工收入和福利發放。盡管企業面臨著產量降低、收入減少、包袱沉重、轉型困難等壓力,但班子搞好企業的信心沒有減,克服困難的決心沒有減,班子將積極謀劃,科學實施,帶領大家強化管理,推動轉型,沖出低谷,實現突破,竭力謀求好滄鹽的生存發展,按照責任書條款,如期發放工資和福利,力爭年年有增長,逐步提高職工收入和福利水平。



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