<rt id="geka8"><small id="geka8"></small></rt>
<rt id="geka8"><small id="geka8"></small></rt>
<acronym id="geka8"><center id="geka8"></center></acronym>
<rt id="geka8"><small id="geka8"></small></rt>
您現在的位置:網站首頁 - 新聞資訊 - 領導講話 - 詳細信息
新聞資訊
詳細信息
劉建軍在二屆一次職代會暨表彰動員大會上的工作報告(摘要)

發布時間:2011.04.22     新聞來源:     作者:     編輯:     瀏覽次數:

                       解放思想 開拓進取 努力開創滄鹽科學發展新局面
                                  ——劉建軍在二屆一次職代會暨表彰動員大會上的工作報告(摘要)
     2011年工作的指導思想:在總公司和滄州市委、市政府的領導下,全面貫徹黨的十七屆五中全會精神,落實總公司新一輪“兩步走”發展戰略,以科學發展為主題,以轉變經濟發展方式為主線,繼續堅持“立足鹽業謀發展,融入大局求跨越”的發展戰略,繼續堅持“抓管理、降成本、增效益、促發展”的經營方針,解放思想,創新理念,規范管理,從嚴治企,降本增效不動搖,謀求發展不松勁,著力打造“原鹽、化工、食鹽、臨港”四大產業板塊,不斷提高企業核心競爭力,推動企業從“做大、做強”到“做強、做優”的轉變,實現全年的各項經濟指標。
    2011年主要工作任務
     一、解放思想,創新理念,奠定企業經營發展的思想基礎。
     一要加強學習,認清新的經濟形勢,進一步解放思想,不斷更新固化的、古板的、落后的、滯后的思想和理念,防止固步自封,因循守舊,進一步適應新的形勢,跟上時代發展的步伐。二要居安思危,樹立創新理念,深刻認識“發展是硬道理,創新就是發展”的深刻內涵,善于總結經驗教訓,勇于創新,善于創新,不斷提高創新意識,把創新思想積極貫穿到各項工作的每一個環節。
     二、強化管理,從嚴治企,大力推廣應用先進的管理技術,推動企業管理升級。
   一要抓好成本控制。要通過體制機制創新來控制成本;通過完善管理制度、實行嚴細化管理來控制成本;通過深化全面預算管理來控制成本;通過完善激勵和約束機制來控制成本;通過落實對標確定單耗指標體系來控制成本;通過推行集中采購、規模采購、招標采購來控制成本;通過人力資源整合來控制成本。二要抓好質量控制。要樹立科學的產品質量觀念,建立健全產品質量管理體制,制訂落實好產品質量考核標準,做到事前、事中、事后控制相結合,懲罰與獎勵相結合,日常管理與現場管理相結合,多環節、多層次、多角度、全方位的實施質量控制。三要培養良好信譽。不論是原鹽板塊還是化工、臨港、食鹽板塊,不論是職能部門還是承包單位,站位要高,眼界要寬,堅持信譽至上,避免短期行為,自覺維護好中鹽滄鹽品牌的良好信譽。四要發揮資源優勢。學習借鑒其它制鹽企業的經驗和教訓,融入渤海新區的開發建設的大局,挖掘利用好廣袤的土地資源、豐富的水面資源、閑置房屋設備資源,拓寬創效渠道,培育新的經濟增長點。五要堅持“以人為本”。加大人力資源整合開發力度,做到人盡其才,才盡其用,避免人才浪費。六要注重規劃發展。我們要具有全局性、戰略性、長遠性眼光處理和解決企業發展中的問題,堅持總體規劃、分步實施的原則,杜絕重復建設、朝令夕改、浪費投資,促進企業持續健康發展。
     三、鼓足勇氣,堅定信心,精心打造四大產業板塊,努力轉變經濟增長方式。
     1.全力打造原鹽產業板塊。
   一是興利除弊,推陳出新,推廣和使用先進的生產工藝,相信科學,推廣科學,應用科學,不斷提高工藝管理水平。二是按照總體規劃、分步實施的原則,有計劃的進行灘田技術改造和設備更新,增大塑苫更新、鹽機改造、灘田維修等方面的投資力度,提高制鹵、儲鹵、防雨能力。努力提高鹵水使用能力,提高公畝單產能力。三是提高一線職工的整體收入,生產一線將繼續推行“三自一包”的管理模式,提高噸鹽工資含量基數。四是推動和實施濃海水回收項目,緩解制鹽三場納潮困難、鹵源不足的壓力。五是做好濃海水綜合利用項目的前期準備工作。通過抓好兩個項目建設、創新管理體制機制、實施灘田技術改造、提高工藝水平,實現原鹽產能保持在80-100萬噸的目標。
     2.穩步打造化工產業板塊。
   一是鞏固發展溴素產業。在新鹵使用和老鹵利用上下功夫,力爭實現產能的突破。要在市場上下氣力,爭取獲得最大效益。二是積極推進海水綜合利用至新材料循環經濟項目,做好苦鹵化工項目的考察論證的前期準備工作。利用豐富的濃海水和苦鹵資源,做好苦鹵綜合利用項目的考察論證,待條件成熟后盡快實施,延伸產業鏈條。三是大力推進和實施好EDOT光電轉換材料項目。利用豐富、便利的溴素資源、土地資源,提高產品科技含量和附加值,通過科技創新為企業增效。四是按照國家宏觀調控政策,按照低能耗、低排放、綠色環保、發展循環經濟的要求,有效挖掘資源優勢,積極尋求兩堿化工、苦鹵化工建設發展的切入點和突破口,不斷優化和調整化工發展方向。
     3.科學打造食鹽產業板塊。
   一是做好食鹽產業的總體規劃?偖a能20萬噸,其中,粉洗鹽廠5萬噸,銀山鹽廠10萬噸,復曬鹽廠5萬噸,使其成為國內海鹽食鹽重要的生產基地。二是認真總結經驗教訓,不斷適應食鹽市場需求。按照“高起點、高標準、低成本”的原則,聘請北京泰維按公司規劃設計,對銀山食鹽設備進行徹底改造,預計投資700萬元,工藝為三粉四洗,產能10萬噸,7個品種。在質量、產量、品種、規模有一個大的提升,更加貼近市場,成為經濟增長亮點。三是加強品牌建設。提高產品質量和服務質量,積極推進綠標申辦工作,加強與食鹽專營部門的溝通聯系,增加市場占有份額,奠定好食鹽銷售的基礎。
     4.精心打造臨港產業板塊。
   一要按照港區建設規劃和灘田技改計劃,制定水土開發總體規劃,采取有效措施,加大水土資源開發力度,增強制鹵儲鹵能力,緩解企業資金短缺的矛盾,為企業多創收。二要充分發揮臨港優勢,搶抓市場機遇,承攬臨港工程,在臨港產業上努力實現新突破。三要按照總體規劃、分步實施、滾動發展的原則,以原鹽、食鹽外運為基礎,不斷延伸物流產業鏈條,逐步形成運輸、倉儲、物流、經營一體化的物流產業格局。四要利用好國家相關政策,協調好政府及各方面關系,實施招商引資,積極推動再就業服務中心、臨港商服區、倉儲物流園區的建設,實現經濟效益持續穩定增長。五要研究好市場,利用好政策。六要利用體制機制的優化調整,不斷增強經營服務單位的開拓意識,解放思想、創新理念,強化控本意識,拓展經營空間。
   四、處變不驚,從容應對,科學規劃原鹽銷售工作。
   一是以市場為導向,制定完善原鹽銷售的長遠規劃和科學有效的營銷計劃,鞏固重點客戶,發展戰略合作關系,發展中小客戶,推動市場和諧穩定。二是以機構整合為動力,加強營銷隊伍自身建設。盡快融入企業管理的大局,進一步適應市場變化。三是要進一步增強效益理念,維護企業的利益,爭取更大效益。四是要執行落實好當月銷售次月回款的要求,做到銷售與清欠有機結合,保證100%回款率。
   五、發揮優勢,挖掘潛力,有力推動資本運營工作。
   一要徹底清理資產資源,進行有效整合。按照部室職能和專業性質,對公司資產資源,實行歸口管理、集中管理,建立健全相關臺帳,制定管理制度。二要統籌、有效運營。對新老帳戶、零散帳戶進行合并,清查清收應收款項;對基建設備類資產分門別類進行梳理,制定維修、更新、變賣、外租、外包計劃方案,且付諸實施;對土地、水面、豐年蟲等資源要利用好相關政策,制定總體規劃,合理開發利用;對電力、鹵水、老鹵、硝皮子、土鹽、廢舊物資等資產資源要做到科學管理,有效利用。三實施招商方案。要制定招商辦法,挖掘社會資源,通過出讓、拍賣、租賃、合作開發等形式,引進資金技術,增強資產資源運營能力,開拓增收渠道。
   六、克服困難,集中精力,切實維護好職工利益。
   2011年是滄鹽發展的關鍵年份,項目多,投資大,盡管企業面臨很大的資金壓力,班子將更加關心職工生活,想盡千方百計,克服各種困難,把維護企業和職工利益作為我們一切工作的出發點和落腳點,不斷改善生產一線職工的工作環境和生活條件。
   七、強化責任意識,保持安全工作良好勢頭。
   嚴格按照上級要求,建立健全安全管理體系,完善安全事故應急預案,有效貫徹落實安全生產責任制,加強安全培訓,加大管理和檢查力度,努力實現“三零”目標。

 

 

 

 


 



上一篇: 程同海在二屆一次職代會暨表彰動員大會上的講話 (摘要)

下一篇: 公司團委開展多項活動迎五四

亚洲成a人片在线观看网站
<rt id="geka8"><small id="geka8"></small></rt>
<rt id="geka8"><small id="geka8"></small></rt>
<acronym id="geka8"><center id="geka8"></center></acronym>
<rt id="geka8"><small id="geka8"></small></rt>